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500粉丝创造10万+的阅读量,怎样做到的

万的文章 微信公众号

概述: 开篇先用一个故事引出了自己遭遇的这件烦恼的事情。然后,紧接着,又举例说明了自己亲身经历了一件事。而这两件事都是以叙述故事的形式讲述出来的。   最重要的是,这两篇故事引起了很多人的共鸣,因为大部分人都有过类似的经历。所以,一篇好的文章,能打动别人的文章,首先应该在情感上引起别人的共鸣。

  在微信朋友圈看别人分享的链接,打开一看,竟然有10万+的阅读量。
每每看到这种情况,都让本尊十分羡慕。
可是,那些微信阅读量10万+的文章是如何做到的呢?是内容直接造成的?还是微信公众号粉丝的基数高呢?

  来,让我们来扒一扒文章阅读量10万+的文章,到底是如何做到的。

  之前在微信朋友圈曾经有过这样一篇火爆的文章,名字叫《帮你是情分,不帮你是本分》。
这篇文章曾经被朋友圈刷屏了,因为这篇文章作者一口气写下来,很有畅快淋漓的感觉。

  咱们先分析下她这篇文章,为什么会有这么多人愿意分享呢?这些文章的优势在哪呢?

  一、文章的字数

  这篇文章总共也就一千一百多个中文字符,从文章的字数上,这个字数是非常适合用户阅读体验的。
整体读下来,也就5分钟左右吧。
在现在的这种状态下,大部分人的心里都是非常浮躁的,肯愿意花时间读三四千文字的人,真的非常少了。
大部分对长篇文章都是跳读的。

  而我通过分析观察,很多人喜欢看的文章的字数,一般都在1000-1500之间,这个字数的文章阅读起来不会花费太长时间,也不会使人感觉到眼睛疲劳。

  

 

  二、文章的内容

  作者写这篇文章的时候,开篇先用一个故事引出了自己遭遇的这件烦恼的事情。
然后,紧接着,又举例说明了自己亲身经历了一件事。
而这两件事都是以叙述故事的形式讲述出来的。

  最重要的是,这两篇故事引起了很多人的共鸣,因为大部分人都有过类似的经历。
所以,一篇好的文章,能打动别人的文章,首先应该在情感上引起别人的共鸣。

 

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  实际上这篇文章作者全部流露出的是真情实感,创作的场景就是在医院输血的情况下完成的。
整篇文章一直好像都是在吐槽、抒发自己的心情,可是却能让读者感同身受。
这就是情感上共鸣!也就是说,她把很多人的心里话都说出来了。

  我觉得这一点应该值得让很多自媒体人士学习,平常写文章的时候就应该写出自己的真情实感,心里有什么样的感受,就直接抒发出来,这样才能表现出真正的自我。
而自媒体人士更应该在文章中表现自我。

  三、标题

  我在知乎上找到了这篇文章的原作者,从原作者的回答,我知道作者是一个微信公众号的运营者,本身有自己的微信公众号,也有公司的微信公众号,所以,在标题这块,作者是有着非常丰富的经验的。

  虽然这篇文章描述的是两件小事,可是作者并没有在标题中体现出这两件事,而是直接用了一句《帮你是情分,不帮你是本分》作为标题。
初读标题就能让人有阅读下去的欲望,因为这个标题就隐含了这是一个故事。

  而对于大多数的读者来说,大家都喜欢去读故事。
因为故事的吸引力是最大的。
同时,这样的标题并没有限定一些读者人群,也就是人人都会想打开看看。

  而对于我这种经常写科技文的自媒体来说呢?像我平常写的文章都是一些含有专业性的文章,比如如何做自媒体啦、怎么运营微信公众号啦。
这样一来,文章的读者群体就有一定的限制了,因为不是做这些的,不会对这些专业知识感兴趣的。

  所以,那些阅读量在10万+的文章,标题上大部分估计都不会有什么专业性的词汇的。
当然排除那些底层粉丝上百万的大号。

  如果你的底层粉丝只有区区几千,假如这篇文章是你写的,你把它放到微信公众平台上去发布一下,然后你感觉这篇文章能呈现火爆的状态呢?

  事实上,拥有500粉丝的小号真的能创造出10万+阅读量的文章吗?非也,看看作者怎么自述的吧!

  作者在知乎中爆料说自己的这篇文章之所以能火,其实也与自己的人脉关系是分不开的。
她本身认识了很多原创作者和编辑,这些人都有一定的粉丝量。

  

 


然后就这样,朋友圈一下子就传播开来了。

  在作者自述的过程中,她说这样一句话,做运营,首先还要运营"人"。

  我不知道大家对这句话能理解多少。
很多时候,我们花钱也不一定能办到的事,可能刷一下脸,就能解决问题了。
你的年龄越大,可能越能意识到人脉的重要性。
在互联网这块,也是一样的。

  最后,大家可以想象一下,实际上这些文章的传播,跟我们看到的一些营销事件也都是一样的。
幕后都会有一些大号在推波助澜。
当然,这些也都是建立在好的内容的前提之上。

  没有好的内容,再多大号转发也都引不起事件的传播。
所以,我们在微信公众号运营的时候,多去分析一些别人写的好文章,从内容、标题、写作手法等方面去逐渐剖析。

 

互联网产品运营:需求怎样进行敏捷设计

  敏捷开发其实不光光要求开发层面和测试层面的敏捷,其实对需求设计层面也是要敏捷的,这样才能配合后续的开发和测试,使之真正的敏捷起来,前面介绍过敏捷开发的大体模式了,这次主要分享一下实际操作过程当中需求层面如何进行敏捷设计。

  大多数情况下需求的处理过程都可以分为需求分析和需求设计两部分,前者要将业务需求转化成产品需求,后者要将产品需求转化为产品设计,也即成品的PRD。在做需求分析的时候,我们也是接到一部分需求之后,按钮业务优先级来做分析,每次分析肯定是将相互关联的需求放在一起分析,或者是先分析优先级较高的,后分析优先级较低,这个过程将分析的任务进行了划分,因此其也较为接近于敏捷的模式,这里撇开不谈,主要讲需求设计部分如何与后面的开发、测试结合起来。

  在真正开始谈敏捷设计之前,我觉得有必要思考一下是否所有的需求都适合用敏捷设计?为什么有这样的疑问,在于敏捷开发其实是较为灵活的,并不是一味的为了敏捷而敏捷,其也可以分成产品敏捷和项目敏捷两种方式,在我的理解里面,产品敏捷是真正的将敏捷设计、敏捷开发、敏捷测试结合在一起的,从产品的层面讲所有的任务都用敏捷的方式进行管理;而项目敏捷则采用的是需求设计走的是瀑布的模式,开发和测试才是敏捷的,因此两者之间还是有点差异,为什么有的需求不适合用敏捷的方式的来设计呢?

  敏捷的模式总的来讲就是将整体拆为多个个体,然后再单独的完成各个个体以达到这些个体合成之后就是整体的效果,所以这里就有一个问题存在,产品的整体需求是否适合拆分?个人在操作经验中总结如下:

  1、各功能之间较为独立的适合敏捷。一个产品有十个功能点,各个功能点之间相互依赖关系不强的,松耦合,就可以每个功能点单独抽取出来做设计;

  2、功能本身的逻辑遵循某种操作流程的适合敏捷。功能的实现是按照一个较为固定的流程一步一步往下走的,这样可以将每一个步骤单独拆分开;

  3、产品上线之后的版本维护适合敏捷。上线之后,对一些BUG、问题、小需求的缝缝补补,都适合用敏捷的方式来设计;

  4、上线后的新增需求适合敏捷。上线的的新增需求一般都针对某个功能模块来进行设计,相对来说较为独立,因此也适合敏捷设计;

  反之,如果不能满足以上几个条件的,特别是耦合度较高的需求,个人建议还是走瀑布的模式,把整体的需求都梳理清楚之后做整体的需求设计,这样可以避免后面的设计过程要改动前面的设计结果的问题,减少一部分的需求变更,敏捷虽然说很大的一个优势就在于可以较好的适应需求变化,但这个需求变化是指来自于业务层面的,而不是来自于产品设计人员或者产品经理自身的工作方式所导致产生的。当然肯定也有人是全部都走敏捷的,这样的话对其产品规划能力要求较高,整体思维逻辑要很清晰,才能避免出错,这里只是个人建议,仅供参考。

  说完是否需要采用敏捷设计之后,下面讲一下敏捷设计的产出如何维护。平常我们称一个功能点为一个CASE或者是一个Story,而在敏捷里面称之为backlog产品条目,其实只是换了个名称而已,实质没有变。之前我也说过在学习他人长处的时候,重要的是理解和变通,而不是照抄。

  产品backlog是敏捷的核心,也是整个产品敏捷过程的起源。从根本上说,它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表,按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是用户或者业务方想要的东西,并用用户或者业务方可以理解的术语加以描述。通常有如下几个部分:

  

 

  序号ID:统一标识符,就是个自增长的数字而已,用以唯一标示每个backlog,主要用来做标示用,以及在PRD当中标注每个backlog所对应的需求设计描述;

  名称Name:简短的、描述性的backlog标题,比如“查看你自己的交易明细”。它必须要含义明确,这样开发人员、测试人员才能大致明白我们说的是什么东西,其实也方便产品经理自身做checklist检查,可以跟其他backlog区分开,它一般由2到10个字组成;拆分backlog是有要求的,一般要求每条backlog都能在规定的单个迭代周期里面完成;

  重要性Importance:产品经理评出一个数值,指示这个backlog有多重要,一般为1到10之间的整数值,分数越高越重要。其实就是优先级,只不过有的人所理解的优先级是1最优先,所以这里用重要性来表述。优先级的评定主要参考两个维度,一是业务价值,二是紧迫性,其他的都可以暂不考虑;

  工作量估算Initial estimate:团队的初步工作量估算,表示完成该backlog所需的工作量,最小的单位是0.5人/天。为尽量提高估算的准确性,目前个人采用的是整个团队每人都写一个估算工作量,去掉一个最高的,去掉一个最低的,剩下做平均,呵呵,然后再安排各自讲解一下为什么,最终要在团队内部达成一致;

  演示How to demo:大略描述了这个backlog应该如何进行示范,本质就是一个简单的测试规范。一般为“先这样做,然后那样做,就应该得到……的结果”,敏捷对每个backlog的要求就是可演示可单独上线的;

  备注Notes:相关信息、解释说明和对其它资料的引用等等,一般都非常简短;

  通常都把backlog存放在共享的Excel文档里面,以便团队成员都可以随时查看编辑。一般来说这个文档归产品经理维护,但也并不把其他团队成员排斥在外。开发人员和测试人员常常要打开这个文档,弄清一些事情,或者修改估算值。

  这里又会产生一个问题,那就是如何让产品backlog停留在业务层面上?举例来说,如果产品经理有技术相关的背景,那他就可能添加这样一个backlog:“给Events表添加索引”。真正目的也许是“要提高在后台系统中搜索事件表单的响应速度”。到后面可能会发现索引并不是带来表单速度变慢的瓶颈,也许原因与索引完全不相干。

  所以指出如何解决问题的应该是开发团队,产品经理只需要关注业务目标即可。这种面向技术的backlog,可以一直问下去“为什么”,直到发现内在的目的为止,然后再用真正的目的来改写这个backlog(“提高在后台系统中搜索并生成表单的响应速度”)。最开始的技术描述只会作为一个注解存在(“为事件表添加索引可能会解决这个问题”)。

  维护backlog表就是一个对产品需求进行拆分的过程,拆分完成后再根据迭代计划来设计具体的实现,前面所讲的项目敏捷则是将所有需求都设计完成之后才进行拆分,这时主要就是为了把开发任务和测试任务拆分出来了。

  相对来说,敏捷还是一种较为新颖的模式,目前在互联网行业用的较多,每个公司在用的时候实际情况可能都不大一样,其实没有关系的,适合自己的就是最好的,只要能提高产品迭代发布的效率,就可以了,先用起来,然后在用的过程当中慢慢优化,发挥敏捷的最大的效用。

敏捷开发

敏捷开发还有以下几个关键概念 (Key Issues):

迭代过程(Iterative process)

用户故事(User stories)

任务(Tasks)

站立会议(Stand-up meeting)

持续集成(Continuous integration)

最简方案(Simplest solutions)

重构(Re-factoring)

 

测试人员素质要求:

1.编写代码

2.测试分析

3.测试

4.质量控制

 

测试人员的主要职责

在敏捷软件开发中,测试人员的职责有三个主要方面:

定义质量 (Define Quality):这应该是软件测试人员的基本职责。敏捷方法鼓励测试人员在 Sprint 计划的时候直接与客户交流,从自己的经验出发,共同为产品功能制定质量要求。

交流缺陷(Communication):敏捷过程强调团队中的交流。开发人员经常会专注于重要而新奇的功能,测试人员应该抓住细节,寻找设计中的“missing door”;另外,开发人员使用单元测试来保证产品的基本质量,测试人员可以使用验收测试(Acceptance Test)来鉴定客户需求与实际成果之间的不一致性。

及时反馈 (Feedback): 敏捷过程强调简单而高效。测试人员需要及时反馈产品目前的质量问题。这样一来,团队才可以立刻着手解决。如果传统的流程是一周汇总一次状态的话,敏捷流程要求每天汇总质量问题。在我们的项目中,内部的测试报告会以网页的形式显示在内部站点上。每个团队成员能够随时获取。另外,我们的测试框架提供自助测试 (Self-assistant Test):通过点击测试用例列表中的某个具体用例,开发人员不需要中断测试人员的工作就可以重现缺陷。

 

敏捷开发的主要活动测试活动

用户故事设计———>寻找隐藏的假设

发布计划———> 设计概要的验收测试用例

迭代 Sprint———> 估算验收测试时间

编码和单元测试———> 测试框架的搭建

重构———> 详细设计验收测试用例

集成———> 编写验收测试用例

执行验收测试———> 重构验收测试

Sprint 结束———> 执行验收测试

下一个 Sprint 开始———> 执行回归测试,回归之前要做性能测试

发布———> 发布,线上监控


从糟粕到精华的提升

  每个站长做网站,都是怀着梦想来的;或希望能成就自己的一番事业,或希望能挖到自己的第一桶金,或希望能靠网站养家糊口的。等等。

  从新站长到老站长,从贴钱的站到赚钱的站,从被骗的站长到不怕骗(或者骗人的)的站长,每个站长都从低做起,走过一段难忘的历程。

  互联网上死站、半死站、无人访问站、孤芳自赏站、采集站,到处都是;但这都是我们站长的成绩也是果实。没有几个站长一上来就能把第一个站就做的风生水起的,每个站长都是从几个、十几个、几十个甚至上百上千个垃圾站中成长起来,然后慢慢学会了识别好坏,学会了做站技术,学会了简单的SEO,学会了看问题,学会了思考。于是慢慢做站从做垃圾站想做精华站转化。

  以本人为例,本人从2008年开始做网站,做了20几个企业站,这些事不用自己维护的;真正的站群是需要一些维护的,其中文学网类站15个,5个散文类,2个长篇小说类,3个语录类,5个笑话幽默故事类;图片类网站7个,4个美女类,2个人体类,1个汽车类,1个狗狗图;小游戏网站2个;网址导航站2个;本地的sns1个。

  说说为什么可以建这么多,国内做网站基本是一个空间一个站,但是用国外的空间,就可以一个空间建无数个站;需要的成本只是域名的增加;经过一年多的时间的维护推广,学会了很多东西,比如技术,比如采集,比如美化等等;最重要的是学会了思考;现在算是采集用的很熟,国内一些主力CMS的采集与发布都是自己写,但是采集已经不是建站的主要手段,只是一个小方法而已。经过大浪淘沙式的淘洗,经过时间和互联网风雨的打磨,已经懂得去分析去自己寻找方向;现在手头除了企业站,只保留3个站,一个本地门户信息网,一个图片类,再一个就是生活资讯网。虽然只剩下3个,但是这是本人经过从垃圾站中提炼出来的自己的精华站,无论从内容,从网站结构风格,从网站体验,还是盈利上讲,都是令自己很满意的。

  所以最后一句话,站长朋友们不要讳言垃圾站,也不要怕被人说是垃圾站站长,简称垃圾站长哈。因为从糟粕到精华是一个过程,因为正是这大大小小的垃圾站,才有了互联网一片红火的景象,也才会不断有好的网站,好的创意从中生发出来。这里借自己的经历与众多的站长兄弟们共勉:做自己的站群,打造自己的航母站。经历过才会珍惜,经历过才会懂得,用火热的青春燃烧你的互联网事业吧。谢谢!

建站的成就感是咱们站长轻不言弃的理由

  接触做站几年来,经历了太多做站过程中的酸甜苦辣,除了自己网站在发展的每一个阶段带给自己的或快乐或煎熬或痛苦或迷茫,更有不时来袭的互联网风波的影响,因为严打导致被牵连而使得网站被毫无征兆地被关闭,看着自己的心血成果一下子化为乌有,那份心痛和气愤相信也只有真正用心做站的站长才能理解。然而虽然经历了这么多,在身边不断有站长选择退出的情况下,更多的站长则选择了坚持,轻不言弃,我就是众多选择坚持和坚守站长中的一员。可以说,做站给了我们以财富,这些经历都成为我们宝贵的成长经验,在面对各种风波时也逐渐变得更加淡定,更逐渐学会了如何提前及时应对,做好预案,及时备份以防范风险等等,这些都让我们在磨炼之中不断得到成长,增强了生存下来的能力,才使得我们更加有收获成功的机会。

  在我看来,作为一名站长,最能给我以激励和勇气的莫过于在做站时收获的那份成就感。做站的几年中做过不同类型的网站,每一种类型的网站都能给我以不同的感受,这其中的成就感就以不同的形式表现出来,因此只要我们树立信心,善于从平凡的站长生涯中发现不平凡之处,就能收获到成就感,进而给我们的发展以莫大的激励。

  第一,用户的认可和粘性是对站长最大的褒奖。

  回想最初做正规站的过程中,我就听从前辈的建议,把用户的需求和想法放在做站的第一位,但凡在进行网站内容的组织方面,都围绕着用户呼声最高最想获得的内容进行组织,这样一来便可以让用户在网站中较为容易地就可以获取对他们有用的内容,这就大大增强了用户对网站的肯定,紧接着便是认可度和用户粘性的不断上升。当在互动论坛中收到用户对网站的褒奖和期望时,作为站长便能从中获得一种被认可的成就感,当网站面临困难和问题时,用户又会积极向我建言献策,甚至愿意自掏腰包为网站的运营提供支持,这些都是做站在面临困难之时让我选择坚持下来的重要动力。

  第二,不断增长并且逐渐稳定的流量会让站长自信大增。

  后来自学了SEO,我便想着再重新运营一个新站,通过新站测试和实践学到的SEO技法。在这个新站中,我把学到的SEO方法从最简单的开始做起,逐渐应用到网站的架构到日常的运营之中,渐渐地流量开始上升,网站在搜索引擎里的排名和收录也渐入佳境,随之而来的便是流量增多后来自各广告联盟收益提成的增多。看到不断增多的收益,这时的成就感和满足感让我自信满满。特别是在这其间处理过网站被降权,自己通过耐心地研究和改进,把网站重新做回到以前的排名,把流量下来之后,以后在面对和处理任何问题时,我都能做到镇定和从容,靠着这种实实在在的信心和收益,我的做站生涯也逐渐得以延展。

  第三,网站为用户提供的独一无二的价值让站长充实。

  随着前几年地方论坛的兴趣,做地方论坛成为众多站长的不二之选。毕竟,面对自己本地的广阔用户市场,通过用心的运营可以让地方论坛逐渐扩大影响力,既能为本地用户提供独一无二的交流平台和活动平台,进而还能增强网站吸引广告和赞助还能获得可观收益的能力。在运营过程中,地方论坛发挥了平台优势,通过线上联系和宣传,成功组织了多次线下交流和聚会活动,让论坛的影响力和口碑得到了很好的提高,甚至在本地人们的交流中常常会提到地方论坛,这时站长从中得到的成就感特别强烈,这是做站能够为用户提供的最大化的价值所在。同时随着影响力的提高,地方论坛吸引广告获得收益的机会也越来越多,在提供优秀平台的同时,站长还能获得可观收益,这样以来更不能轻易放弃做站的宝贵机会。

  无论是做何种类型的网站,作为站长的我们都能从中获得属于自己的那份成就感,而这份成就感就是我们在风波不断的互联网中获得信心和动力选择坚持的最好理由,在面对困难或者问题之时,想一想在做站中遇到的网站用户的支持和鼓励,想一想从做站中收获的宝贵财富,坚强的站长们只会在磨炼之中更加坚强,直至收获成功。

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